当下,在消费迭代、精装房政策的影响,国家环保、安全政策收紧的高压下,中国建陶企业都在寻找自己的新赛道,创新求变,产区与产区之间,企业与企业之间,如何瞄准自己的定位,守住自己的阵地,抢占他人的领地?一场拉锯战即将展开。中国的建陶行业进入产业转型发展的关键期。
站在行业和产区转型发展的关键拐点,高安产区的陶瓷企业也面临着企业内部转型和发展的问题,高安市政府也提出了高端化、品牌化、智能化、绿色化的产业转型发展方向。部分头部企业已经正在根据自身的发展情况,积极响应当地政府产业转型的政策,在产品、营销、人才、管理等方面提出了自己的战略规划和转型方向。
2018年12月20日,太阳陶瓷企业集团在人民大会堂举行的经销商年会上,太阳企业集团董事长胡毅恒发布了太阳企业第六个五年规划,表示到2023年,太阳企业集团成立30周年之际,集团年收入将突破30亿元,并明确了“环境绿色化、生产智能化、品质品牌化、管理规范化”为企业转型发展的战略目标。
为了能够有条不紊的推进这一目标的落地,太阳企业从2018年起开始实行集团化管理,将太阳陶瓷、新瑞景、神州陶瓷三个分公司的资源进行优化重组,整合资源,抱团发展。并在产品结构调整和产品品质升级的同时,对整个企业人才队伍建设和集团化管理架构进行了大举措的改革和升级。
10月16日,“太阳陶瓷”号高铁冠名列车首发仪式在上海虹桥站举行。
10月18日,太阳陶瓷企业在新瑞景生产基地举行大板生产线奠基仪式。
10月28日,太阳陶瓷秋季新品发布会将在第五届中国(高安)陶瓷采购节期间举行。
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10月份,太阳陶瓷企业更是高频率、大手笔、大格局地加强品牌宣传和产品体系的升级。尤其是“太阳陶瓷”高铁冠名、大板智能化生产线的动工建设后,将太阳企业带入了大板新时代,标志着太阳企业向“四化”转型目标迈出了坚实的一步。
强化“太阳品质”
打造品牌“IP”
2019年,陶瓷行业停产、破产库存积压等现象频发,逐渐进入洗牌深水区,不少企业和品牌开始“节衣缩食”,减少不必要的支出,收缩对于品牌形象,宣传等各方面的投入力度,以求平安度冬。而投入扩建新生产线也几乎只是少数优质品牌和龙头企业的“专属动作”。
始创于1994年的太阳陶瓷企业,始终秉承“精益求精做好砖”的匠心精神,作为江西产区的标杆型企业,太阳陶瓷始终以稳健的步伐和姿态在产区和行业演绎自己的“舞步”,一直以沉着、稳重的气质引领着产区的发展。
然而,在行业和产区转型发展之际,太阳陶瓷也提出了一系列的改革和升级举措,尤其在产品创新、管理提升等方面,太阳陶瓷更是不遗余力,创新求变。“太阳陶瓷”高铁号的冠名将进一步提升太阳陶瓷的品牌形象,高起点、多频次的闭环传播,将强化目标受众的品牌记忆,为品牌IP的打造奠定基础;另外在行业转型升级大变革的局势下,太阳企业投资1.2亿元建设绿色、智能大板生产线,力求通过全品类主流产品结构体系的打造,进一步提升企业的产品和营销体系,抢占新的品牌制高点。
“对于当前的市场环境,最好的防御就是主动进攻,要敢于打破自己的优势形成新的竞争优势。”太阳企业集团总经理胡尧表示。
胡尧向记者介绍了太阳企业集团的五年规划的转型布局方向:第一、产品要变,大板仅仅是趋势性产品,更是考验企业的资金和综合运营实力;第二、营销要变,营销政策和体系的变革,让消费者重新认识太阳企业;第三、组织机构要变,公司计划每年选拔一批中青年干部进行学习和培训,为公司后期发展储备中坚力量。
“大板”推动产品升级与变革
10月18日,太阳陶瓷大板生产线正式动工建设,主要生产750×1500mm、800×1600mm、900×1800mm等规格的大板系列产品,计划在2020年3月建成投产。大板陶瓷生产线的建成投产,标志着太阳企业集团将向高端化、智能化发展方向迈进。
业内有观点认为,陶瓷行业由“砖”到“板”已经是必然趋势。技术的进步促进陶瓷板材做的越来越逼真,同时价格也越来越“亲民”。然而,陶瓷大板的上线,并不仅仅是技术的进步,更是对企业综合实力的检验。无论是对企业自有资金实力,还是对营销体系、生产体系的稳定性、灵活性、创新性都是一个考验,尤其是对于定位三四级市场的高安产区,挑战性会更大。
自2018年起,太阳企业实行集团化管理后,产能得到进一步扩大和优化,目前产品横跨大板、中板、仿古砖、通体大理石、外墙等,规格从750×1500mm、600×1200mm到400×800mm、300×600mm、300×300mm等,依然成为产区品相最齐全的企业。经过26年发展历程的沉淀,“太阳品质”一直深深烙印在客户心目中,随着2020年大板生产线的建成投产,太阳陶瓷在产品研发和技术提升方面将进一步升级,继续深化“太阳品质”品牌IP的打造。
高铁冠名
“加速”营销系统改革和升级
10月16日,“太阳陶瓷”号高铁冠名列车在上海虹桥站举行首发仪式。进入高铁时代的太阳企业在产品品质和品牌形象上进一步升级。
胡尧表示,大板产品本身往“大”方向发展的同时,品牌更要加大在高铁、飞机等“大媒体”平台的冠名推广。近两年,国内一二线企业除了在大板产品方面的延伸和发展,在品牌形象的打造和提升方面,趋向更高、更大平台的宣传,其目的就是因为瓷砖消费渠道的改变,传统的媒体平台已无法满足瓷砖企业对工程、家居、设计等融合型消费渠道的拓展。
据《陶瓷信息》记者获悉,在行业转型和消费渠道迭代的形势下,太阳陶瓷在积极提升产品品质和增加大板系列产品的同时,对集团的营销体系进行了变革。高铁冠名广告的宣传仅仅只是太阳陶瓷在提升品牌形象的一个举措。从2018年公司实行集团化管理发展模式后,对产品结构进行系统的优化和整合,同时,对企业现有的终端经销商渠道进行扶持和提升。
胡尧向记者透露:“未来,太阳企业将集中更多的资源来扶持和优化现有的终端经销商群体,同时,凭借企业完善的产品链和品质优势,以及高灵活度的服务体系,加强与佛山一线品牌的战略合作。尤其在大板类产品中,加强工程以及设计师渠道的拓展,为客户做到一站式的定制和采购服务,成为高安产区打造区域品牌的重要支撑点。”
太阳企业的“2030人才计划”
作为江西产区的老牌陶瓷生产企业,有着26年发展历程的太阳陶瓷企业,与众多内地企业一样沿袭着浓厚的“家族式”管理模式。胡尧坦言,站在新的历史发展时期,面对行业转型发展的关键节点,太阳企业要想发展、要想跃升,就必须以现代化的管理制度助推企业管理更加规范化。
人才是企业发展的第一生产力。企业的管理架构和人才储备决定了企业未来的发展方向和发展高度。据《陶瓷信息》记者了解,作为太阳陶瓷企业第六个五年规划的开局之年,2019年,太阳企业开始启动人才战略规划和内部组织架构的变革,为企业二代传承与发展培养和储备核心人才。
据胡尧表示,2020年,集团将在企业内部启动“2030人才计划”,计划每年选拔一批中青年干部进行培养,逐步建立金字塔人才结构体系,着力培养一支年轻化、专业化的高素质后备人才队伍。在企业内部实现60后高层进入企业的顾问团、70后担任企业的核心岗位、80后提升为企业的中高层,成为企业管理的中坚力量,同时,集团内的所有品牌经理要求90后来担任,打造一支精锐的营销团队,逐步为企业二代传承培养核心人才和团队。
“环境绿色化、生产智能化、品质品牌化、管理规范化”是太阳陶瓷第六个五年规划的目标。未来五年,太阳陶瓷将不断投入资金完成智能制造体系的建设和品牌营销体系的打造,通过品质+品牌的营销组合,进一步提升品牌的市场占有率和终端美誉度,推动太阳陶瓷品牌的进一步跃升。
2019年,是太阳陶瓷集团第六个五年规划的开局之年,企业在产品、营销、以及管理体系等方面进行了大幅度的调整和布局,“太阳每一天都是新的!”,太阳企业将依托强有力的改革措施和模式创新,充分发挥顶层设计的制度红利,让太阳放射出更加耀眼的“光芒”。(熊娟萍)
太阳企业集团总经理胡尧(左五)及公司高层在上海虹桥站举行高铁冠名列车首发仪式!