一个优秀的领导者不一定是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者也不一定是一个优秀的领导者。在公司里,想要让人们追随于你的,光靠头衔或职位是远远不够的。要想在公司组织架构上不断提升,必然需要比别人付出更多。
在我为公司工作的33年多的时间里,我已经经历了很多的挑战,一些最困难的障碍来源于那些与你自身有关东西,关于你的自信、你的潜力、你的信誉、你的表现、耐力和远见。但可惜的是在大多数时间里,却与公司内部人员、政治、嫉妒、保护主义等等相关。
对我有用的东西,不一定对别人有用,但肯定的这是一个指南,对你作为有潜力的未来管理者、一个公司的领导者可能有所帮助。
所以,这里有一些事物帮助我取得了进步,使我成为一个更好的管理者、领导、个人、指导者、导师,让我到达现在的位置。
传统的管理者会告诉你,他想让你做什么,他想让你怎么做。这是一种过时的旧方法,但仍被广泛使用。更有效的方法是,分享你的愿景,对此承诺并邀请员工参与进来成为这个愿景的一部分。如果你成功了,将会得到数倍的成果。
另一件我非常确定且能产生巨大差异的事情是,一个人在管理位置上让他的员工明白不按部就班或不准时完成工作的后果,依赖此道控制员工。而一个优秀的领导者则激发对员工的信任,让他们尽其所能做到最好。
接受现状还是挑战现状,这是另一个让我自己与众不同的好方法。即使事情表面看起来是对的,我也常常会质疑。我会问自己:这还能更好吗?是不是用不同的方法会获得更好的结果?不同在于,大多数人只看到冰山顶部的一角就对此感到高兴,而我总是提出疑问,是否有更大、更好的东西藏在表象之下。
这正是我搬到中国之前发生的事情。当我们每个月从中国采购40个集装柜的瓷砖进行销售时,美国的同事都感到极其高兴,当我想挑战现状,告诉他们还有每月能卖200、300甚至500个柜的潜力时,没有人相信我,他们甚至发笑。所以,我不得不搬到中国来向他们证明我看到了冰山的底部或冰山好的那部分。我搬到这里,我们最终达到了每月销售500个柜的目标,甚至我们在中国开始营运经销,有120多家店面。我不得不承认,我仍然看不清这座冰山有多深,有多大。我还在探索中!
考虑的短期还是长期是另一个非常重要的事情。当我搬到中国的时候,我知道这不是100米、200米的短跑,也不是3年或4年的实验,我知道这是一场马拉松,是10-15-20年的项目!大多数人会半途而废,不知道自己离终点线有多近。但是我的话,不会放弃!你可能会取得一些阶段性的进步目标,但并没有终点线,哪怕你需要有一些具挑战性的长期目标。
最后一个,是实现预期还是描绘新的成长。大多数人认为,实现目标=完成任务,他们只关注底线,而一个伟大的领导者会将目光放得更长远,虽然事情可能已经达到预期或目标,但他只是为下一阶段奠定基础!(翻译|岑绮明)