谈台资陶瓷品牌消亡史,离不开台商在大陆投资发展的背景历程。“台资作为大陆利用外资的重要组成部分,对大陆经济与社会发展作出重要积极贡献,也带动了台湾经济的转型与发展”。
台商西进,有几个重要节点:1979年至1987年,得益于大陆1978年实行改革开放政策和1983年颁布的《关于台湾同胞到经济特区投资的特别优惠办法》,两岸经贸关系恢复发展。但由于台湾内部政治原因和政策管制限制,台商并不能直接正面到大陆投资。
1988年至1991年,岛内政权更跌,台湾内部民主化进程加速,当局开放了台湾民众赴大陆探亲政策,台商来大陆投资的限制随之降低,台商投资大陆的数量和金额随之提升。
1992年至1996年,由于两岸政治对话加强,双方分别制定了《中华人民共和国台湾同胞投资保护法》和《台湾地区与大陆地区人们关系条例》,在此保障的基础上,两岸经济领域合作迅速深化,大批台商尤其是原材料制造和加工企业迅猛西进,我们耳熟能详的台资陶瓷品牌,多数是在这一时期进驻的大陆市场。
基于上述背景,上世纪末八九十年代,江苏、上海、浙江等地乘着开放政策的东风,率先成立了开发区对外招商引资,吸引了包括台资企业在内的大批外资企业进来。
由于政策的加持,原材料和用工成本低廉,地理条件优越,交通往来便利,以及江浙沪留给台湾地区特殊的人文历史情愫...,使得华东地区成为台商最为青睐的投资热土。光是江浙沪三省市,就有包括现代、诺贝尔、亚细亚、斯米克、罗马、冠军、和成等大批台湾知名陶瓷品牌落地生根。
不仅如此,陶丽西、西斯特姆、卡罗比亚、福禄、大鸿制釉、意达加、星谊等境外陶瓷上下游配套企业,也纷纷将中国总部或工厂设立在了华东地区,其中最为集中的又数苏州和上海,以便就近服务这些华东品牌。这些企业多少都有台湾的因子,有的双方在台湾地区就是合作伙伴,有的本身就是台资性质,有的是由台商代理,有的团队骨干就是台湾人...。
这些品牌和企业的集聚,形成了国内最早的高端陶瓷品牌产区——华东产区。
当时台资陶瓷品牌就是高端和品质的代名词,一度是国内企业学习和效仿的对象。国内瓷砖生产现代化技术、抛光砖和瓷质砖技术、瓷片一次烧技术...,甚至相关国家标准制定等等,都离不开台资企业的参与和贡献。论综合产品力、品牌力、配套力、资源集中力、消费能力和市场价值,华东产区和台湾品牌的地位一点也不啻于今日广东和佛山。
首先,在厂区规划和厂房建设上,参照的是欧洲标准,给人以科学、整洁、绿色的印象。其次,在粉车、压机、台车、窑炉、釉线等主要设备上以进口为主,生产自动化和智能化程度较高。再次,对研发和产品非常重视,设有独立于销售、生产体系之外的研发、品保部门,并有独立的实验室、实验设备和实验经费。最后,在企业管理上,规范化、标准化、精细化。另外,销售多采用总部职能+分公司的运营模式,注重门、工、超多渠道建设,具备完善的物流和售后服务体系。
然而30年时间,白云苍狗,沧海桑田。今天的国内陶企,已非当年望其项背的吴下阿蒙,在生产能力、技术能力、创新能力、经营理念和市场占有率等方面早已反超,甚至已在引领世界潮流,创造历史新格局。而曾经听到过的台资陶瓷品牌,却一个个的土崩瓦解:或破产倒闭,或被迫迁移,或被收购重组,或退出了大陆市场...。曾经叱咤风云的台资陶瓷品牌,从一路高歌,走到了四面楚歌。
究竟是什么原因使它们走向消亡的呢?正所谓成也萧何,败也萧何。首先,两岸意识形态差异是台资走向失败的根本原因,当然这个问题层面很复杂,换位思考也许没有对错。但是意识形态上的差异导致经营思维保守,决策往往偏离市场,违背竞争逻辑,无法因地制宜、与时俱进。比方说在用人方面,不惟贤而惟台干,说到底还是对大陆人不信任,对大陆的市场规则不信任。
其次,大陆经济快速发展和壮大的同时,企业成本也在节节攀升,然而在新常态的竞争局面下,台资企业却显得无所适从、穷于应对。
最后,是两岸关系的影响。2016年至今,随着岛内政权轮替,两岸合作氛围每况愈下,民进党当局倒行逆施,操弄新南向政策、甘当美国马前卒,两岸关系充满不确定性,台企的竞争力也势必进一步丧失,前景更加堪忧。
受限于篇幅的字数限制,就写这么多吧。