今年开春以来,面对突如其来的疫情,辽宁法库陶瓷产业园区化被动为主动,搭建更多多元化的融资渠道,积极拓展南方市场,进一步降低天然气采购成本,强化技改不断提升产品附加值,法库陶瓷产业园区整体开复工率、在产率、产销率均为过去18个月来最好水平。
法库陶瓷产业是如何实现产销两旺、逆势增长的?首届法库产区线上陶博会开幕在即,《陶瓷信息》采访了法库产区多位陶瓷企业负责人。
推进供给侧改革
寻求差异化发展
沈阳浩松陶瓷有限公司执行董事林玉表示:“现在全社会都在谈供给侧结构性改革,作为陶瓷产品的生产者,陶瓷企业家要如何推进自身的供给侧结构性改革?我想就是要积极引进人才、技术、设备,要在技术研发方面投入足够的力度,推动现有产品体系以及产品品质的整体提升,才可能在当前市场环境如此不好的情况下成功突围。”
林玉介绍,作为法库园区第一家生产仿古砖的企业,2016年,浩松陶瓷的优势产品——陶瓷通体瓷质仿古砖日产能约为9000平方米。为了满足国内、国外订单快速增长的需要,2017年,浩松陶瓷相继引进了3台萨米克压机,并且不断通过技术研发,成功生产出600×1200mm规格大板,今年我们的新产品更是井喷式爆发,除了磨具半抛仿古砖外,今年首届网上陶博会期间,我们还将正式推出800×1800mm等差异化规格准大板产品。目前浩松陶瓷的整体产销率超过9成,优秀的产品品质是浩松在市场上具备强大竞争力的根本保证。
不打价格战
不忘初心做好品质
沈阳隆盛泰一陶瓷集团董事长林继文表示,中国的民营实体经济、实体产业从来就没有“一家独大”的情况,这就意味着企业间的竞争是必然,也是正常的,但在实体企业由以往粗放式经营模式,靠产品微薄利润累加助推企业发展到现如今有意识地提升产品附加值,向品牌要效益转变过程中,企业间竞争的伴生品的就是价格战。价格低到没有利润了还有人在不断的压价,抗不住的小企业就可能会在产品质量方面偷工减料。
据了解,作为辽宁法库产区的龙头企业,沈阳隆盛泰一陶瓷集团由沈阳隆盛陶瓷和沈阳泰一陶瓷合资组建而成,拥有3条釉面砖生产线和1条抛光砖生产线,日总产能8.4万平方米,旗下拥有泰瑞祥、君毅、傲者、恒久隆盛、萨菲斯、艺居6大主力品牌,在全国尤其在东三省及内蒙古拥有数千家经销商门店。
“我们的经销商中有些已经和我们合作了十年之久,我们参与市场竞争,靠的是过硬的品质、完善的服务和新产品的持续研发。在推进法库陶瓷品牌建设过程中,作为龙头企业必须要有所担当,我们绝不会以牺牲品质为代价换取短期收益的增长。”林继文说。
提升营商环境,助力产业转型
“今年开春以来,法库陶瓷产业面临的形势非常严峻。重点市场吉林、黑龙江疫情反反复复,各个大型建材市场,开了又关,关了又开。这么大一个产区,好几万人就业都不容有失,责任重大。”辽宁法库经济开发区管委会副主任顾春祥表示。
今年以来,辽宁法库经济开发区,一手抓疫情防控,一手抓产业发展,积极落实各项税费减免的优惠政策,助力企业复工复产。另外在帮助企业降低成本方面,开发区管委会出面协调沈阳沈法燃气和奥德燃气两家燃气公司,天然气采购成本又降低了2分钱,仅此一项为企业节省支出近1000万元。后来又陆续推进水、电、气费用缓交以及为园区企业提供适度融资联保服务等,最大程度上解决了企业的燃眉之急。管委会真正站在企业的角度思考问题,解决问题,真正助力产业转型升级,实现法库陶瓷产业的高质量发展。(刘学)